Doelstellingenboom meerjarenplan

In de doelstellingenboom staan de 12 beleidsdoelstellingen, 38 actieplannen en 200 acties waaruit het meerjarenplan 2026-2031 is opgebouwd.

Doelstellingenboom in Excel (47.19 KB) "excel"

Beleidsdoelstelling 1 Westerlo opgeruimde en (verkeers)veilige gemeente

We werken in Westerlo aan een opgeruimde en (verkeers)veilige gemeente.

Actieplan 1 Veilige buurten

We bouwen verder aan buurten waar onze inwoners zich veilig voelen en waar overlast zoveel mogelijk wordt voorkomen en aangepakt.

• Actie 1 beleid en strategie | wijkagent als aanspreekpunt
  We versterken de rol van de wijkagent als toegankelijk aanspreekpunt in de buurt.
• Actie 2 beleid en strategie | buurtinformatienetwerken
  We bieden verdere ondersteuning aan onze buurtinformatienetwerken.
• Actie 3 beleid en strategie | aanpak en preventie overlast
  We nemen acties en initiatieven om overlast te voorkomen en aan te pakken.
• Actie 4 noodplanning | voorbereiding noodsituaties
  We nemen initiatieven om ons voor te bereiden op noodsituaties, pakken noodsituaties snel en doeltreffend aan en communiceren transparant over de situatie.
• Actie 5 financiën | hulp- en veiligheidsdiensten
  We bieden de nodige ondersteuning aan de hulp- en veiligheidsdiensten.

Actieplan 2 Verkeersveiligheid

We zorgen voor meer verkeersveiligheid met veilige wegen, vernieuwde voet- en fietspaden en het stimuleren van duurzame verplaatsingen.

• Actie 6 mobiliteit | mobiliteitsvisie en veilige schoolomgevingen
  We ontwikkelen een mobiliteitsvisie en -plan en hebben bijzondere aandacht voor veilige fiets- en schoolomgevingen en voor woon- en werkverkeer.
• Actie 7 mobiliteit | mobiliteitsstudies en -acties
  We investeren in mobiliteitsstudies en projecten om de verkeersveiligheid te verbeteren en voeren mobiliteitsacties uit, afgestemd op de bovenlokale mobiliteitsvisies.
• Actie 8 mobiliteit | mobiliteitsvergunningen
  We informeren over, beheren en leveren kwaliteitsvolle mobiliteitsvergunningen en -besluiten.
• Actie 9 mobiliteit | verkeerscomité en participatie
  We stemmen verkeersmaatregelen af op de lokale noden via het verkeerscomité en participatiemomenten en werken hiervoor samen met de politie en verkeersdeskundigen.
• Actie 10 technisch centrum | veilige en groene weginfrastructuur
  We houden onze openbare wegen in goede staat en zorgen voor een duurzame en veilige weginfrastructuur, met extra aandacht voor de zwakke weggebruiker, en onderzoeken hierbij de mogelijkheden om het straatbeeld maximaal te vergroenen.
• Actie 11 mobiliteit | stimulans alternatief vervoer
  We stimuleren het gebruik van de fiets en alternatieve vervoersmiddelen.

Actieplan 3 Aantrekkelijke straten en dorpen

We houden de straten, pleinen en stoepen van Westerlo proper en aantrekkelijk, met aandacht voor de dorpscentra.

• Actie 12 technisch centrum | opgeruimde gemeente
  We zorgen met een planmatige aanpak voor een opgeruimde gemeente, verfraaien de straten en helpen mee aan de sensibilisering en de verbalisering van de vervuiler.

Beleidsdoelstelling 2 Leven in de brouwerij met voor elk wat wils in onze warme buurten

We brengen in Westerlo leven in de brouwerij met voor elk wat wils in onze warme buurten.

Actieplan 4 Divers vrijetijdsaanbod

We zorgen voor een divers vrijetijdsaanbod, waar creativiteit, zelfontplooiing- en leerkansen en ontmoeting gestimuleerd worden.

• Actie 13 cultuur | culturele evenementen
  We organiseren en faciliteren diverse culturele evenementen in de Zoerla en op verrassende locaties.
• Actie 14 bib | activiteiten bibliotheek
  We zorgen in de bibliotheek voor een divers aanbod aan activiteiten en beleving voor meer zelfontplooingskansen, debat, ontmoeting en leesplezier voor jeugd en volwassenen.
• Actie 15 toerisme  |  toerisme
  We ontwikkelen het toerisme in Westerlo en Landschapspark de Merode verder door het organiseren en promoten van toeristische evenementen en producten voor verschillende doelgroepen, werken hiervoor samen met partners uit de Merode en informeren inwoners over het toeristisch aanbod.
• Actie 16 cultuur  |  evenementenloket
  We ondersteunen organisatoren van evenementen en activiteiten via onder meer het evenementenloket.
• Actie 17 bib  |  bibliotheekcollectie
  We bieden een gevarieerde, aangepaste, inspirerende collectie van fysische én digitale materialen aan onze bibgebruikers aan in aangepaste vorm.
• Actie 18 bib  |  maakplek
  We zorgen voor een laagdrempelige, goed uitgebouwde maakplek waar techniek en creativiteit samenkomen.
• Actie 19 cultuur  |  UiTPAS De Merode
  We werken verder aan de uitrol en het promoten van de UiTPAS De Merode en stimuleren verenigingen om toe te treden.
• Actie 20 cultuur  |  vrijetijdsparticipatie
  We bouwen mee aan een bovenlokaal netwerk vrijetijdsparticipatie om de participatiedrempels weg te werken voor personen in armoede, op het vlak van cultuur, jeugdwerk en sport.
• Actie 21 toerisme  |  norbertijnen
  We besteden in samenwerking met partners uit de Merode aandacht aan het 900-jarig bestaan van de abdij in Tongerlo in 2030.

Actieplan 5 Verbinding en ontmoeting

We organiseren, stimuleren en ondersteunen verbindende activiteiten en ontmoeting tussen onze inwoners.

• Actie 22 cultuur  |  verbindende activiteiten
  We organiseren verbindende activiteiten en evenementen die bijdragen aan een warm Westerlo.
• Actie 23 cultuur  |  goede buren, warme straten
  We blijven het buurtleven promoten via het project Goede buren, warme straten.
• Actie 24 lokale economie  |  Carrefour
  We realiseren in de vroegere Carrefour in Westerlo centrum in overleg met alle belanghebbenden een dorpspunt met maximale parkeermogelijkheden, ontmoeting en verkoopsruimte voor lokale producten en korte keten.
• Actie 25 cultuur  |  Reflex
  We realiseren in de vroegere discotheek Reflex een bijkomende ontmoetingsruimte voor kleine culturele activiteiten voor jong en oud.

Actieplan 6 Verenigingen en parochiezalen

We nemen initiatieven om onze Westelse verenigingen en parochiezalen te ondersteunen en te versterken.

• Actie 26 cultuur  |  socio-culturele verenigingen
  We bieden financiële, inhoudelijke en logistieke ondersteuning aan de socio-culturele verenigingen en organisaties.
• Actie 27 cultuur  |  zustergemeenten
  We koesteren onze zuster- en partnergemeenten en ondersteunen ontmoeting tussen verenigingen van Westerlo en van onze zustergemeenten.
• Actie 28 cultuur  |  parochiezalen
  We nemen initiatieven om onze parochiezalen te ondersteunen en te versterken.

Actieplan 7 Vrijwilligerswerk

We zorgen voor sterk vrijwilligerswerk en stimuleren de inzet van vrijwilligers in onze gemeente.

• Actie 29 lokaal dienstencentrum  |  vrijwilligersbeleid
  We zorgen voor een vrijwilligersbeleid voor de lokale gemeenschap, waarbij vrijwilligers taken opnemen om inwoners van Westerlo te ondersteunen.
• Actie 30 lokaal dienstencentrum  |  vrijwilligers voor kwetsbare doelgroepen
  We werven en ondersteunen vrijwilligers die, aanvullend op onze reguliere werking, kwetsbare doelgroepen detecteren, bevragen en laagdrempelig ondersteunen.
• Actie 31 toerisme  |  vrijwilligers toerisme
  We werken samen met en ondersteunen de vrijwilligers van Toerisme Westerlo vzw en de toeristische gidsen.

Beleidsdoelstelling 3 Iedereen mee in onze klantvriendelijke gemeente

We zorgen ervoor dat iedereen mee is in onze klantvriendelijke gemeente.

Actieplan 8 Warm onthaal en toegankelijke dienstverlening op maat

We zetten actief in op een warm onthaal en een toegankelijke en laagdrempelige dienstverlening op maat.

• Actie 32 beleid en strategie  |  projecten visie op dienstverlening
  We verankeren onze visie op dienstverlening en passen onze dienstverlening daarop aan.
• Actie 33 ict  |  digitale dienstverlening
  We breiden onze digitale dienstverlening uit ter ondersteuning van de visie op dienstverlening.
• Actie 34 sociale dienst  |  laagdrempelig aanspreekpunt en automatische rechtentoekenning
  We bieden laagdrempelig en waar mogelijk proactief informatie aan over sociale rechten en hulpverlening en zetten maximaal in op automatische rechtentoekenning.
• Actie 35 bib  |  dienstverleningsontwerp bib
  We stellen een service designplan op om onze bibliotheekdienstverlening en toegankelijkheid in kaart te brengen.
• Actie 36 burgerzaken  |  burgerzaken
  We zorgen voor een correcte en klantgerichte dienstverlening bij de dienst burgerzaken en onthaal.
• Actie 37 burgerzaken  |  organisatie verkiezingen
  We staan in voor de praktische organisatie van de verkiezingen.
• Actie 38 secretariaat  |  ceremoniële functie
  We ondersteunen de organisatie van officiële en formele aangelegenheden van het beleid.

Actieplan 9 E-inclusie

We zorgen ervoor dat niemand achter blijft in de meer en meer digitale wereld en ondersteunen onze inwoners bij hun digitale vragen, persoonlijk en op maat.

• Actie 39 bib  |  ondersteuning van digitale vragen
  We ondersteunen inwoners met digitale vragen zodat niemand achter blijft in de meer en meer digitale wereld.
• Actie 40 lokale economie  |  toegankelijke dienstverlening in de samenleving
  We ijveren voor het toegankelijk maken van de dienstverlening van anderen (banken, mutualiteiten, vakbonden, …).

Actieplan 10 Communicatie en participatie

We communiceren actief en open over beleid, dienstverlening en projecten en het leven in de gemeente en stippelen samen met zoveel mogelijk relevante betrokkenen een beleid uit.

• Actie 41 communicatie  |  externe communicatie
  We communiceren via onze externe kanalen over beleid, dienstverlening, projecten en activiteiten, waarbij onze huisstijl de vorm bepaalt.
• Actie 42 communicatie  |  burgerparticipatie
  We organiseren burgerparticipatie als we beleidsbeslissingen nemen met een wezenlijke impact, zijn open over onze beleidsbeslissingen en behandelen elke aanvraag voor toegang tot bestuursdocumenten.
• Actie 43 communicatie  |  meldpunt
  We zorgen via Meldpunt Westerlo dat vragen, opmerkingen, suggesties, klachten en vragen voor herstellingen efficiënt behandeld en altijd beantwoord worden.
• Actie 44 communicatie  |  participatie via adviesraden en thematische werkgroepen
  We versterken het participatiebeleid met de adviesraden en doen occasioneel beroep op thematische werkgroepen met inwoners, ervaringsdeskundigen, experten.
• Actie 45 communicatie  |  ondersteuning adviesraden en activiteiten adviesraden
  We ondersteunen de adviesverlenende rol van de adviesraden en ondersteunen hen bij het organiseren van activiteiten.

Actieplan 11 Iedereen mee

We dragen bij aan een warm Westerlo waar iedereen zichzelf kan zijn en zich thuis kan voelen.

• Actie 46 beleid en strategie  |  warm en verdraagzaam Westerlo
  We werken aan een warm en verdraagzaam Westerlo waarin je kan zijn wie je bent.
• Actie 47 wereld  |  samenwerking met diverse culturen
  We stimuleren samenwerking met de diverse culturen in onze gemeente door samen met hen projecten en thematische activiteiten uit te werken.

Beleidsdoelstelling 4 Goed wonen in onze landelijke, groene en charmante Parel van de Kempen

We willen dat het goed wonen blijft in onze landelijke, groene en charmante Parel van de Kempen en dat de inwoners fier zijn op hun gemeente.

Actieplan 12 Dorpelijk wonen

We ontwikkelen en voeren een doordacht ruimtelijk beleid dat het dorpse karakter van onze gemeente vrijwaart.

• Actie 48 ruimtelijke ordening  |  overleg over grote projecten
  We zetten voor projecten met een grote ruimtelijke impact in op voorafgaandelijk overleg en advisering waardoor de kwaliteit van de projecten stijgt.
• Actie 49 ruimtelijke ordening  |  stedenbouwkundige inlichtingen
  We verstrekken op vraag stedenbouwkundige inlichtingen.
• Actie 50 ruimtelijke ordening  |  handhaving
  We waken over de naleving van de reglementering op het vlak van ruimtelijke ordening en stedenbouw en handhaven volgens de prioriteitenlijst.
• Actie 51 ruimtelijke ordening  |  informatie en omgevingsvergunningen
  We informeren over en beheren omgevingsgerelateerde zaken en leveren kwaliteitsvolle omgevingsvergunningen af.
• Actie 52 ruimtelijke ordening  |  instrumenten en maatregelen dorpse karakter
  We ontwikkelen passende instrumenten in het kader van ruimtelijke planning en werken diverse maatregelen uit ter vrijwaring van het dorpse karakter van onze gemeente.

Actieplan 13 Groene gemeente

We behouden en versterken het groene, landelijke karakter van onze gemeente.

• Actie 53 milieu  |  bosbeheer
  We onderzoeken op welke manier we het bosbeheer van de Westelse bossen verder duurzaam organiseren.
• Actie 54 milieu  |  acties voor inwoners
  We organiseren acties voor inwoners om samen onze gemeente verder te vergroenen, zoals de 1001-bomen-actie.
• Actie 55 technisch centrum  |  bomenonderhoud
  We onderhouden onze bomen en houden de inventaris van het bomenplan actueel. We werken een visie uit voor zowel het openbaar domein als privéterrein.
• Actie 56 technisch centrum  |  groenonderhoud
  We onderhouden het groen op ons openbaar domein en houden maximaal rekening met biodiversiteit en onderhoudsgemak bij nieuwe aanplantingen.
• Actie 57 technisch centrum  |  grachtenonderhoud
  We houden het grachtenplan actueel en organiseren het onderhoud van de grachten samen en in overleg met Pidpa.
• Actie 58 projectbeheer  |  rioleringsonderhoud
  We onderhouden onze riolering en breiden ons rioleringsstelsel uit in samenwerking met Pidpa.

Actieplan 14 Erfgoed

We koesteren en promoten onze gemeente als de charmante parel van de Kempen, met bijzondere aandacht voor het erfgoed, zodat onze inwoners fier zijn op hun gemeente.

• Actie 59 cultuur  |  erfgoedactiviteiten
  We organiseren erfgoedactiviteiten en ontwikkelen producten om het erfgoed in de kijker te zetten en ondersteunen de erfgoedwerking in het Merodegebied.
• Actie 60 toerisme  |  onthaal toerisme
  We bouwen het toerismekantoor en de tuin verder uit als onthaalinfrastructuur van Landschapspark de Merode.
• Actie 61 toerisme  |  Gravinnekespad
  We passen het Gravinnekespad in De Beeltjens aan in functie van nieuwe ontwikkelingen en inzichten.
• Actie 62 toerisme  |  Landschapspark de Merode
  We werken mee aan de ontwikkeling en promotie van de Merode als landschapspark, o.m. door het promoten en ontsluiten van het Merodepad.
• Actie 63 toerisme  |  strategisch plan van de Vallei van de Grote Nete
  We werken mee aan de opmaak en uitvoering van het strategisch plan van de Vallei van de Grote Nete voor de toeristische ontwikkeling van de Grote Nete onder leiding van Toerisme Kempen.
• Actie 64 informatie-en archiefbeheer  |  historisch archiefbeheer
  We zorgen via archiefbeheer dat informatie over de organisatie en historische archieven, ongeacht de drager, ontsloten wordt voor de geïnteresseerden.
• Actie 65 informatie-en archiefbeheer  |  historische beeldbank
  We onderzoeken de mogelijkheden om in samenwerking met Cultuur & Erfgoed de Merode historisch foto- en beeldmateriaal van dorps- en verenigingsleven digitaal te ontsluiten via een beeldbank.
• Actie 66 toerisme  |  Parel van de Kempen
  We nemen initiatieven om de eretitel van onze gemeente - Parel van de Kempen - op passende wijze uit te dragen.

Actieplan 15 Goed wonen

We zorgen er mee voor dat onze inwoners goed kunnen wonen in een leefbare, betaalbare en kwaliteitsvolle woonomgeving.

• Actie 67 wonen  |  visie woonaanbod
  We dragen een duidelijke visie uit op een divers en betaalbaar woonaanbod, zodat dit gericht gerealiseerd kan worden door partners.
• Actie 68 wonen  |  dienstverlening wonen
  We informeren, adviseren en begeleiden inwoners met vragen over wonen.
• Actie 69 wonen  |  kwaliteit woningpatrimonium
  We werken aan de kwaliteit van het woningpatrimonium.

Beleidsdoelstelling 5 Gebouwen en openbaar domein op maat van de Westerlonaar

We zorgen voor gebouwen en openbaar domein op maat van de Westerlonaar.

Actieplan 16 Beheer en bestemming gebouwen, infrastructuur en openbaar domein

We zorgen voor een goed onderhouden, duurzaam, toegankelijk en toekomstgericht beheer van onze gebouwen, openbare ruimtes en infrastructuur.

• Actie 70 projectbeheer  |  toekomstbestendig maken van gebouwen
  We zorgen voor een goede invulling en verduurzaming van onze gebouwen, zoals onder meer de strategische aankopen van de Carrefour-site en de Reflex.
• Actie 71 patrimonium  |  beheer gebouwen en openbaar domein
  We zorgen voor een efficiënt beheer van onze locaties, gebouwen en openbaar domein.
• Actie 72 patrimonium  |  kerkenbeleidsplan en religieus erfgoed
  We faciliteren een passende valorisatie, nevenbestemming en/of herbestemming van onze parochiekerken en kapellen en denken mee over mogelijke toekomstige ontwikkelingen van ons religieus erfgoed.
• Actie 73 technisch centrum  |  monumenten en oud-strijdersgraven
  We dragen zorg voor onze monumenten en oud-strijdersgraven
• Actie 74 financiën  |  ondersteuning kerkfabrieken
  We ondersteunen de erediensten en het centraal kerkbestuur met financiële middelen en logistieke steun.
• Actie 75 projectbeheer  |  erfgoedpatrimonium
  We faciliteren de renovatie van het erfgoedpatrimonium en houden dit in optimale, duurzame, veilige staat.
• Actie 76 milieu  |  natuurbegraafplaats en begraafplaatsen
  We realiseren een natuurbegraafplaats op een neutrale goed bereikbare plaats in een groene omgeving en onderhouden onze begraafplaatsen in de verschillende dorpen.
• Actie 77 projectbeheer  |  toegankelijkheid gebouwen, openbaar domein en weginfrastructuur
  We brengen participatief in kaart waar we ons openbaar domein, onze weginfrastructuur en onze gebouwen moeten aanpassen aan de noden van mensen met een beperking en passen dit nadien aan.

Beleidsdoelstelling 6 Investeren in de toekomst van Westerlo

We investeren in de toekomst van Westerlo.

Actieplan 17 Baby's en peuters

We creëren mogelijkheden voor bijkomende opvangplaatsen voor baby's en peuters en blijven waken over voldoende en betaalbare opvangplaatsen.

• Actie 78 kinderclub  |  regierol baby's en peuters
  We nemen onze regierol op in het beleid voor de opvang van baby's en peuters.
• Actie 79 kinderclub  |  ondersteuning opvangsector baby's en peuters
  We versterken de samenwerking met professionele partners en actoren actief in de opvangsector en faciliteren hen waar mogelijk.

Actieplan 18 Opvang en activiteiten kinderen

We blijven koploper met onze inclusieve buitenschoolse kinderopvang in elke deeldorp en zetten in op een naschools vrijetijdsaanbod dat de ontplooiingskansen van kinderen bevordert.

• Actie 80 kinderclub  |  regierol BOA
  We nemen onze regierol op in functie van een geïntegreerd aanbod voor buitenschoolse opvang en activiteiten.
• Actie 81 kinderclub  |  BOA-aanbod
  We bieden kwaliteitsvolle, toegankelijke en inclusieve buitenschoolse opvang aan in elk deeldorp en zorgen in samenwerking met verenigingen, vrijwilligers en onze eigen vrijetijdsdiensten voor naschoolse, laagdrempelige activiteiten in de buurt van de school.
• Actie 82 kinderclub  |  viering kinderclub
  We vieren het 35-jarig bestaan van de Kinderclub in 2026.

Actieplan 19 Onderwijs

We zetten ons in om basisonderwijs in onze zeven dorpen te garanderen en bouwen verder aan kwaliteitsvol kunstonderwijs.

• Actie 83 onderwijs  |  onderwijs
  We organiseren kwaliteitsvol onderwijs in onze gemeentelijke scholen in een veilige, uitdagende en leerrijke omgeving.
• Actie 84 onderwijs  |  toekomstgericht onderwijsaanbod
  We ondersteunen de professionele groei van onze leerkrachten in onze gemeentelijke scholen en bouwen samen aan een krachtig en toekomstgericht onderwijsaanbod dat aansluit bij de noden van vandaag en morgen.
• Actie 86 technisch centrum  |  groene speelomgevingen op school
  We ondersteunen de aanleg en het duurzaam onderhoud van de groene speelomgevingen op school, zodat ze blijvend bijdragen aan het welzijn, de rust én het spelend leren van elk kind.
• Actie 87 bib  |  scholenwerking bib en wereld
  We bouwen verder aan de scholenwerking in samenwerking met alle scholen om het wereldburgerschap (SDG's), het lezen en het leesplezier van de leerlingen te bevorderen en breiden de scholenwerking van de bib uit naar kleuters en leerlingen van het eerste en tweede leerjaar.
• Actie 88 personeel  |  ondersteuning scholen
  We capteren de noden van de Westelse basis- en secundaire scholen in het scholenoverleg en ondersteunen hen waar nodig.
• Actie 89 kunstonderwijs  | ateliers kunstonderwijs
  We bieden kwaliteitsvolle beeldateliers aan zowel voor kinderen, jongeren en volwassenen waar ze op een laagdrempelige manier kunnen leren en experimenteren.
• Actie 90 kunstonderwijs  |  onderzoek geïntegreerde kunstacademie
  We onderzoeken of we de huidige academie kunnen uitbouwen tot een geïntegreerde kunstacademie (Beeldende Kunst, Muziek en Woord).
• Actie 91 cultuur  |  muziekonderwijs
  We ondersteunen het muziekonderwijs.

Actieplan 20 Gezinnen

We ondersteunen de Westelse gezinnen

• Actie 92 cultuur  |  noden gezinnen
  We nemen initiatieven om de noden van gezinnen te lenigen waar mogelijk, onder meer op het vlak van betaalbaar wonen, opvang kinderen, …
• Actie 93 jeugd  |  Huis van het Kind
  We erkennen het Huis van het Kind als een belangrijk partner in het Westelse gezinsbeleid.

Actieplan 21 Ontmoeting en beleving kinderen en jongeren

We zorgen ervoor dat ontmoeting en beleving voor onze kinderen en jeugd mogelijk blijft.

• Actie 94 jeugd  |  ontmoetingskansen en vrijetijdsaanbod jeugd
  We geven onze kinderen, onze jonge jeugd en onze jongeren de kans om elkaar te ontmoeten, hun vrije tijd zinvol in te vullen en ontwikkelen daarom initiatieven en organiseren uitstappen en beleving.
• Actie 95 jeugd  |  buitenspelen
  We promoten het buitenspelen, voorzien in en onderhouden openbare speelruimten op basis van het buitenspeelplan en voorzien in en optimaliseren van de skate-infrastructuur.
• Actie 96 jeugd  |  onderzoek aanbod kleuters en kinderen met een beperking
  We onderzoeken de noden aan en de mogelijkheden voor nieuwe activiteiten voor vakantieaanbod voor kleuters en voor kinderen met een beperking.
• Actie 97 jeugd  |  jeugdverenigingen
  We bieden inhoudelijke, logistieke en financiële ondersteuning aan organisaties en individuen die door en voor jongeren georganiseerd zijn.
• Actie 98 jeugd  |  ondersteuning Phoenix
  We intensifiëren de samenwerking met Jeugdhuis Phoenix en zoeken samen naar de beste vorm van ondersteuning rond de thema's infrastructuur, werking en personeelsinzet.

Beleidsdoelstelling 7 Een gezonde, sportieve eersteklassegemeente

We zijn een gezonde, sportieve eersteklassegemeente.

Actieplan 22 Westels gezondheidsplan en -barometer

We maken een Westels gezondheidsplan op en ontwikkelen een lokale gezondheidsbarometer.

• Actie 99 gezondheid  |  gezondheidsbarometer
  We ontwikkelen een lokale gezondheidsbarometer in samenwerking met de actoren in de eerste lijn.
• Actie 100 gezondheid  |  fysieke gezondheid
  We werken acties en initiatieven uit om de fysieke gezondheid van onze inwoners te bevorderen, door onder meer onze inwoners aan te zetten tot (meer) sporten en bewegen.
• Actie 101 gezondheid  |  mentale gezondheid
  We werken acties en initiatieven uit om de mentale gezondheid van onze inwoners te bevorderen.
• Actie 102 gezondheid  |  gezonde leefomgeving
  We werken acties en initiatieven uit die bijdragen aan een gezonde leefomgeving voor onze inwoners.
• Actie 103 gezondheid  |  gezonde voeding en levensstijl
  We werken acties en initiatieven uit die bijdragen aan gezonde voeding en levensstijl voor onze inwoners.
• Actie 104 jeugd  |  ontmoeting en outreach jongeren
  We versterken het mentaal welbevinden van jongeren door het faciliteren van ontmoeting en door jongeren op te zoeken op plaatsen waar ze regelmatig vertoeven.
• Actie 105 woonzorgcentrum  |  dementievriendelijke gemeente
  We maken van Westerlo een dementievriendelijke gemeente en breiden eventueel uit naar andere ziektebeelden.
• Actie 106 gezondheid  |  bovenlokale samenwerkingen gezondheid
  We werken samen met bovenlokale partners binnen het thema van gezondheid en werken mee aan de eerstelijnszone Zuiderkempen om de eerstelijnszorgverleners, welzijnsactoren, lokale besturen en personen met een zorg- en ondersteuningsnood met elkaar te verbinden.

Actieplan 23 Ondersteuning sporters, sportclubs en revaliderenden

We voorzien in de nodige infrastructuur en ondersteuning om sporten en bewegen te bevorderen.

• Actie 107 sport  |  sportpark De Beeltjens
  We exploiteren het Sportpark De Beeltjens op een veilige, klantvriendelijke en efficiënte manier.
• Actie 108 sport  |  sportaanbod en sportinfrastructuur
  We zorgen voor een aangepast sportaanbod, voor een optimale benutting van de bestaande en voor bijkomende sportinfrastructuur in onze gemeente.
• Actie 109 sport  |  sportclubs
  We bieden financiële, inhoudelijke en logistieke ondersteuning aan de Westelse sportclubs.
• Actie 110 sport  |  sportwedstrijden
  We organiseren bovenlokale sportwedstrijden en -evenementen in onze gemeente.
• Actie 111 technisch centrum  |  zitbankenplan
  We rollen een zitbankenplan uit als rust- en ontmoetingsplekken, ook voor inwoners met een zwakkere gezondheid of in revalidatie.

Beleidsdoelstelling 8 Zorgen voor elkaar

We zorgen voor elkaar in Westerlo.

Actieplan 24 Woonvormen voor senioren en zorgbehoevenden

We zetten ons in voor gepaste en diverse woonvormen voor senioren en zorgbehoevenden.

• Actie 112 lokaal dienstencentrum  |  assistentiewoningen
  We bieden assistentiewoningen aan.
• Actie 113 lokaal dienstencentrum  |  totaalplan welzijnscampus
  We maken een totaalplan voor de eerste fase welzijnscampus met extra assistentiewoningen en voorzieningen van begeleid wonen voor mensen met een beperking.
• Actie 114 woonzorgcentrum  |  onderzoek kortverblijf
  We onderzoeken de haalbaarheid van de mogelijkheden van kortverblijf in samenwerking met externe partners.
• Actie 115 wonen  |  sociaal en specifiek woonaanbod
  We zoeken geschikte bouwpercelen en panden om het sociaal en specifiek woonaanbod te verhogen.
• Actie 116 wonen  |  activeren leegstand voor sociale verhuur
  We stimuleren eigenaars van leegstaande woningen om deze te verhuren via de woonmaatschappij.
• Actie 117 woonzorgcentrum  |  woonzorgcentrum Parel van de Kempen
  We baten het woonzorgcentrum Parel van de Kempen in eigen beheer uit met een betaalbare ligdagprijs en kwaliteitsvolle zorg voor de bewoners.

Actieplan 25 Zo lang mogelijk thuis blijven wonen

We ondersteunen inwoners zodat zij zo lang mogelijk in hun vertrouwde thuisomgeving kunnen blijven wonen.

• Actie 118 lokaal dienstencentrum  |  zorgcoördinatie
  We organiseren zorgcoördinatie voor zorgbehoevende inwoners van Westerlo.
• Actie 119 lokaal dienstencentrum  |  lokaal dienstencentrum
  We baten het lokaal dienstencentrum uit en ondersteunen onze externe partners.
• Actie 120 lokaal dienstencentrum  |  ondersteuning mantelzorg
  We blijven mantelzorgcheques aanbieden, organiseren jaarlijks een Dag van de mantelzorg en zorgen voor contact en ervaringsuitwisseling tussen mantelzorgers.
• Actie 121 lokaal dienstencentrum  |  thuiszorgdiensten
  We bieden thuiszorgdiensten aan in samenwerking met thuiszorgactoren en ondersteunen hen waar mogelijk.
• Actie 122 keuken  |  maaltijdbedeling
  We verzorgen een kwaliteitsvolle maaltijd voor de bewoners van het woonzorgcentrum, de assistentiewoningen, de gebruikers van CADO, dorpsrestaurants, de maaltijdbedeling aan huis en occasionele activiteiten.
• Actie 123 lokaal dienstencentrum  |  dagopvang
  We bieden dagopvang aan en onderzoeken de mogelijkheid om meer dagopvang voor een ruimere doelgroep te organiseren.
• Actie 124 lokaal dienstencentrum  |  onderzoek uitbreiding dienstverlening lokaal dienstencentrum
  We onderzoeken wat inwoners nodig hebben om langer thuis te blijven wonen, breiden op basis daarvan de activiteiten van het lokaal dienstencentrum in de deeldorpen uit en bekijken hoe we het vervoer ernaartoe kunnen verbeteren.

Actieplan 26 Bestrijding van armoede

We nemen initiatieven ter bestrijding van armoede.

• Actie 125 lokaal dienstencentrum  |  welzijnsgids
  We informeren onze inwoners op passende wijze over het aanbod en hun rechten door middel van een welzijnsgids.
• Actie 126 sociale dienst  |  begeleiding maatschappelijk werk
  We bieden bescherming aan en begeleiden personen en gezinnen die kwetsbaar zijn op sociaal, psychosociaal, financieel of administratief vlak.
• Actie 127 sociale dienst  |  activering
  We streven naar een maximale activeringsgraad van de kwetsbare inwoners in onze gemeente.
• Actie 128 sociale dienst  |  ILV tewerkstelling
  We werken samen met de interlokale vereniging Zuiderkempen die een bovenlokaal tewerkstellings- en activeringsbeleid uitwerkt en de regierol Sociale economie & Werk opneemt en we bekijken of we de samenwerking kunnen uitbreiden naar andere welzijnsdomeinen.
• Actie 129 sociale dienst  |  De Dreef
  We zorgen voor een ontmoetingsplaats voor de meest kwetsbare inwoners in onze gemeente en creëren kansen om mensen te verbinden, te ondersteunen en te versterken met specifieke aandacht voor vrijetijdsparticipatie.
• Actie 130 sociale dienst  |  bestrijding en detectie kansarmoede
  We zetten acties en initiatieven op om kansarmoede te detecteren en te bestrijden.
• Actie 131 sociale dienst  |  dak- en thuisloosheid
  We werken acties en initiatieven uit in de strijd tegen dak- en thuisloosheid.
• Actie 132 sociale dienst  |  kinderarmoede
  We werken acties en initiatieven uit in de strijd tegen kinderarmoede.
• Actie 133 sociale dienst  |  samenwerkingen sociale dienst
  We zetten in op sterke samenwerking met onze interne en externe partners in de strijd tegen kansarmoede.
• Actie 134 sociale dienst  |  problematiek permanente bewoning
  We brengen de problematiek rond kwetsbare permanente bewoners op campings en andere locaties in kaart en pakken deze problematiek aan, in samenwerking met het OCMW, de politie en andere betrokken partners uit het werkveld.

Beleidsdoelstelling 9 Sterke lokale handel, meer kansen voor Westelse ondernemers

We zorgen voor een sterke lokale handel en meer kansen voor Westelse ondernemers.

Actieplan 27 Korte keten

We geven korte keten ondernemers meer kansen om hun producten eenvoudiger aan de man te brengen en houden rekening met de belangen van de landbouw.

• Actie 135 lokale economie  |  korte keten
  We plaatsen de korte keten en landbouw in de kijker met gerichte acties, ondersteuning en activiteiten.
• Actie 136 toerisme  |  streekproducten de Merode
  We promoten korte keten en streekproducten van landschapspark de Merode.
• Actie 137 lokale economie  |  belangen landbouwers
  We houden bij grondgebonden beleidskeuzes rekening met de belangen van de landbouwondernemers.

Actieplan 28 Lokaal ondernemen

We zorgen ervoor dat Westerlo een aantrekkelijke gemeente blijft om lokaal te winkelen en lokaal te ondernemen.

• Actie 138 lokale economie  |  vergunningen lokale economie
  We informeren over, beheren en leveren kwaliteitsvolle vergunningen van lokale economie af.
• Actie 139 lokale economie  |  promotie lokaal winkelen en ondernemen
  We promoten ondernemen en winkelen in eigen gemeente, de wekelijkse markt en de landbouw met gerichte acties en in overleg met de lokale middenstand.
• Actie 140 aankopen en contracten  |  aankoopbeleid
  We houden bij aankopen en aanbestedingen rekening met de markt van lokale ondernemers en lokaal aanbod.
• Actie 141 lokale economie  |  aanspreekpunt lokale economie
  We staan bedrijven, van kleine handelaars tot grote ondernemingen, bij als aanspreekpunt via onze deskundige lokale economie.
• Actie 142 lokale economie  |  ondersteuning middenstand
  We zetten ons in om de lokale handelaars in de dorpskernen te houden en aan te trekken en ondersteunen nieuwe middenstandsverenigingen en startende ondernemers.
• Actie 143 lokale economie  |  meetings lokale economie
  We organiseren op regelmatige basis meetings en events met lokale winkels, bedrijven en de landbouw om informatie uit te wisselen en elkaar beter te leren kennen.
• Actie 144 mobiliteit  |  parkeren
  We pakken het parkeerbeleid aan samen met ondernemers en bewoners, vooral in het centrum van Westerlo.

Beleidsdoelstelling 10 Samen bijdragen aan het klimaat, het milieu en een betere wereld

We dragen in Westerlo samen bij aan het klimaat, het milieu en een betere wereld.

Actieplan 29 Klimaatplan

We leveren verdere inspanningen op het vlak van het milieu, klimaat en duurzaamheid en voeren de acties uit het Klimaatplan verder uit.

• Actie 145 milieu  |  biodiversiteit
  We vergroten de biodiversiteit.
• Actie 146 milieu  |  naleving milieuwetgeving
  We waken over de naleving van de milieuwetgeving en behandelen klachten.
• Actie 147 milieu  |  trage wegen
  We optimaliseren onze nuttige trage wegen en brengen ze in goede staat.
• Actie 148 milieu  |  bodem-, water- en luchtbeheer
  We gaan voor een efficiënt en gestructureerd bodem- en waterbeheer en een goede luchtkwaliteit en starten met de uitrol van individuele behandelingsinstallaties voor afvalwater in samenwerking met Pidpa.
• Actie 149 milieu  |  groen-blauwe netwerken
  We werken aan groen-blauwe netwerken om beter om te gaan met het veranderende klimaat, onder meer door te zorgen voor (meer) natuur en water in onze omgeving.
• Actie 150 milieu  |  regionaal landschap en vallei Grote Nete
  We werken samen met bovenlokale partners aan een mooier en biodivers landschap en aan een klimaatrobuuste en beleefbare vallei van de Grote Nete.
• Actie 151 milieu  |  duurzaam aankoopbeleid
  We verduurzamen ons aankoopbeleid en houden hierbij onder andere rekening met circulariteit en de principes over duurzaam bouwen van Kamp C.
• Actie 152 technisch centrum  |  ecologisch beheer voertuigen en machines
  We investeren in een efficiënt en ecologisch beheer van onze voertuigen en machines en beheren deze efficiënt.
• Actie 153 milieu  |  klimaatneutraal en energie-onafhankelijke gemeente
  We werken aan en investeren in een klimaatneutrale en energie-onafhankelijke gemeente.
• Actie 154 milieu  |  energieneutrale gebouwen
  We geven het goede voorbeeld en maken onze gemeentelijke gebouwen zoveel als mogelijk energieneutraal.

Actieplan 30 Sensibiliseren en informeren over milieu, klimaat en duurzaamheid

We nemen en ondersteunen initiatieven die gericht zijn op het sensibiliseren en informeren van inwoners over milieu, klimaat en duurzaamheid.

• Actie 155 wonen  |  woon- en energieloket
  We blijven initiatieven ondersteunen zoals het woon- en energieloket, de HUISdokters en andere bovenlokale initiatieven die gericht zijn op het sensibiliseren en informeren.
• Actie 156 milieu  |  advies en begeleiding milieu
  We informeren, adviseren en begeleiden inwoners met vragen over energetisch wonen, milieu en duurzaamheid.
• Actie 157 wonen  |  stimuleren van duurzaam (huur)woningrenovatie
  We zoeken impulsen en partners om duurzame (huur)woningrenovatie te stimuleren.
• Actie 158 milieu  |  vergunningen milieu
  We informeren over, beheren en leveren kwaliteitsvolle vergunningen, besluiten en toelatingen die te maken hebben met milieugerelateerde zaken.
• Actie 159 milieu  |  promotie duurzame gewoontes inwoners
  We promoten bij onze inwoners duurzame gewoontes zoals goed sorteren van afval, bewust letten op water- en energieverbruik, beperken/verminderen van afval en het aankopen van producten en diensten van lokale oorsprong en geven zelf het goede voorbeeld.

Actieplan 31 Betere wereld

We zetten ons in om bij te dragen aan een betere wereld.

• Actie 160 wereld  |  ondersteuning ontwikkelingssamenwerking
  We geven een financiële ondersteuning aan organisaties of personen die aan ontwikkelingssamenwerking doen of hierrond sensibiliseren.
• Actie 161 wereld  |  fairtrade
  We zitten in op Westerlo als faire gemeente.
• Actie 162 wereld  |  humanitaire hulp en solidariteit
  We versterken onze humanitaire hulp en koppelen dit aan burgerinitiatieven en solidariteitsacties van Westerlonaren.
• Actie 163 milieu  |  dierenwelzijn
  We zetten in op dierenwelzijn.

Beleidsdoelstelling 11 Sterke organisatie

We werken samen aan een sterke organisatie.

Actieplan 32 Personeelsbeheer

We werken initiatieven uit om competente medewerkers aan te trekken en te behouden.

• Actie 164 personeel  |  HR-beleid
  We voeren een waarderend en talentgericht HR-beleid.
• Actie 165 personeel  |  loonhuis
  We werken verder aan een functieweging, maken een nieuw loonhuis en zorgen voor de implementatie van de resultaten.
• Actie 166 personeel  |  nieuwe RPR
  We herschrijven de rechtspositieregelingen van gemeente, OCMW en Instellingen op basis van het Besluit van de Vlaamse regering met oog voor efficiënte processen en de focus op een positief personeelsbeleid.
• Actie 167 personeel  |  gezondheid op de werkvloer
  We hebben aandacht voor de gezondheid op de werkvloer en het psychosociaal welzijn van onze medewerkers en werken acties uit.
• Actie 168 interne preventie  |  veilige werkomgeving
  We waarborgen en verbeteren een veilige en gezonde werkomgeving en verminderen de risico's op de werkplek.
• Actie 169 personeel  |  vormingsbeleid
  We voeren een vormingsbeleid zodat medewerkers de nodige vaardigheden en competenties kunnen verwerven en zetten in op trajecten die tegemoetkomen aan de noden van medewerkers, het team en/of de organisatie.
• Actie 170 personeel  |  andere vormen tewerkstelling
  We ondersteunen andere vormen van tewerkstelling die de werking van onze diensten ten goede komen.
• Actie 171 personeel  |  pensioenen
  We voorzien de nodige middelen voor de pensioenen van de contractuele medewerkers en de mandatarissen.
• Actie 172 personeel  |  overstap privaat naar publiek vakantiestelsel
  We maken de overstap van het privaat naar het publiek vakantiestelsel voor alle medewerkers van gemeente en OCMW tegen 2027.
• Actie 173 personeel  |  personeelsadministratie
  We zorgen dat de personeelsadministratie tijdig en correct opgemaakt wordt en betalen alle premies, vergoedingen en sociale voordelen tijdig en correct.
• Actie 174 personeel  |  baanbrekende werkgever
  We strijden voor het label van baanbrekende werkgever in 2027.
• Actie 175 atlas  |  loonbeleid
  We verlonen onze medewerkers op een marktconforme manier en bieden onze werknemers voordelen die aansluiten op hun behoeften.

Actieplan 33 Financieel beheer

We versterken de organisatie via een optimaal financieel beheer.

• Actie 176 financiën  |  strategische participaties
  We volgen de strategische participaties op ter ondersteuning van het beleid.
• Actie 177 financiën  |  verzekeringen
  We zorgen voor een adequate verzekeringsdekking voor burgerlijke aansprakelijkheid, juridische geschillen, arbeidsongevallen, hospitalisatie en alle risico's.
• Actie 178 financiën  |  opvolging ontvangsten
  We zorgen voor een adequate opvolging van ontvangsten van debiteuren en van specifieke project-, werkings- of investeringssubsidies.
• Actie 179 financiën  |  boekhouding
  We borgen een tijdige, correcte en transparante verwerking van alle financiële transacties, in overeenstemming met de geldende regelgeving en de principes van de beleids- en beheerscyclus.
• Actie 180 financiën  |  lidmaatschappen en abonnementen
  We investeren in kennisontwikkeling en netwerkparticipatie door het afsluiten van abonnementen, het aankopen van vakliteratuur en door lidmaatschap bij relevante organisaties en samenwerkingsverbanden.
• Actie 181 financiën  |  evaluatie AGB
  We evalueren het AGB als verzelfstandigde entiteit.
• Actie 182 dienst aankopen en contracten  |  realiseren van aankopen en contractbeheer
  We bieden administratieve ondersteuning bij het aankoopproces van goederen, diensten en werken bij externe leveranciers en beheer van contracten, rekening houdend met de wetgeving overheidsopdrachten.

Actieplan 34 Interne communicatie en overlegstructuren

We communiceren in onze organisatie en we ontwikkelen duidelijke overlegstructuren.

• Actie 183 communicatie  |  interne communicatie
  We communiceren via onze interne communicatiekanalen met alle medewerkers over ons HR-beleid, werkplek, beleidsvoorbereiding, dienstverlening, projecten en activiteiten waarbij onze huisstijl de vorm van onze communicatie bepaalt.
• Actie 184 communicatie  |  overleg- en communicatiestructuren
  We verbeteren onze overleg- en communicatiestructuren om de interne communicatie te verhogen.

Actieplan 35 Beleidsinformatie, informatie en data

We verzamelen, bewaren en gebruiken (beleids)informatie en data op een efficiënte en veilige wijze.

• Actie 185 ict  |  print en kopie
  We ondersteunen een efficiënte administratie door het aanbieden van print- en kopiemogelijkheden.
• Actie 186 secretariaat  |  beleidsorganen
  We zorgen voor de coördinatie van de beleidsinformatie van het lokaal bestuur.
• Actie 187 secretariaat  |  in- en uitgaande post
  We verwerken en bewaren inkomende en uitgaande briefwisseling en mails digitaal en gestructureerd.
• Actie 188 informatie- en archiefbeheer  |  archief
  We zoeken een geschikte ruimte om ons archief in onder te brengen.
• Actie 189 informatie- en archiefbeheer  |  actief informatiebeheer
  We stroomlijnen en structureren de informatie binnen onze organisatie zodat we ze gemakkelijk terugvinden en kunnen gebruiken.
• Actie 190 gis  |  gis
  We verzamelen, bewerken en analyseren gis-data.

Actieplan 36 Organisatieontwikkeling en ict

We verhogen de optimalisatie van onze organisatie door strategische organisatieontwikkeling, zorgen ervoor dat onze medewerkers mee kunnen met de digitale evolutie en bieden hen een doorgedreven en nabije ondersteuning hierbij.

• Actie 191 ict  |  it-infrastructuur
  We onderhouden en vernieuwen onze IT-infrastructuur om een zo hoog mogelijke bedrijfszekerheid te garanderen.
• Actie 192 ict  |  software, licenties, telefonie en datalijnen
  We ondersteunen en optimaliseren een efficiënte administratie door het voorzien van kwaliteitsvolle software, licenties, telefonie en datalijnen.
• Actie 193 ict  |  implementatie NIS2 en informatieveiligheid
  We versterken onze digitale weerbaarheid door de implementatie van NIS2 en een integraal beleid rond informatieveiligheid.
• Actie 194 beleid en strategie  |  organisatiebeheersing
  We zetten in op de doelstellingen rond organisatiebeheersing om tot een goed beheerste organisatie te komen en voeren in 2027 een zelfevaluatie organisatiebeheersing uit.
• Actie 195 beleid en strategie  |  opvolging meerjarenplan
  We volgen onze werking en ons meerjarenplan op via projectmatig werken en monitoring en bereiden een nieuw meerjarenplan voor in 2031.

Actieplan 37 Ambtelijke bovenlokale samenwerking

We hebben aandacht voor ambtelijke bovenlokale samenwerking.

• Actie 196 algemeen directeur  |  ambtelijke bovenlokale samenwerking
  We bekijken waar nodig of samenwerking met andere lokale besturen kan bijdragen aan meer efficiëntiewinst en versterkte bestuurskracht. 

Beleidsdoelstelling 12 Algemene financiering

Algemene financiering.

Actieplan 38 Algemene financiering

Algemene financiering.

• Actie 197 financiën  |  thesauriebeheer
  We beheren actief het thesauriebeheer met als doel de liquiditeitsstromen te optimaliseren, financiële kosten te beperken en de opbrengsten uit spaarmiddelen te maximaliseren.
• Actie 198 financiën  |  opvolging en inning diverse ontvangsten
  We zorgen voor een doelgerichte en efficiënte opvolging en inning van algemene financieringssubsidies, winstuitkering van AGB, legaten, schenkingen en fiscale ontvangsten.
• Actie 199 financiën  |  leningen
  We beheren de leningen optimaal, zodat ze bijdragen aan het realiseren van de beleidsdoelstellingen van de gemeente.
• Actie 200 financiën  |  gecumuleerd budgettair resultaat
  We verwerken het gecumuleerd budgettair resultaat en voorzien in de gemeentelijke tussenkomst in het OCMW-tekort