Het gemeentebestuur van Westerlo presenteert in het meerjarenplan haar werking en investeringsplannen voor de komende jaren. Het plan is opgebouwd rond twaalf beleidsdoelstellingen. Je kan dit document ook bekijken als het startbewijs voor de huidige bestuursperiode.
Westerlo kiest ervoor om haar bestaande werking op het vlak van bijvoorbeeld welzijn, klimaat, bibliotheek, sport, onderhoud en kinderopvang verder te zetten, maar is tegelijk ambitieus: er wordt 54 miljoen euro geïnvesteerd in onder andere wegen, fietspaden, stoepen, duurzaam beheer van gebouwen en vergroening van de omgeving. Daarnaast is er ook budget voor de invulling van de Carrefoursite in Westerlo, de Reflex en de kerk van Oosterwijk én is er extra aandacht voor gezondheid en welzijn.
Op maandag 15 december keurde de gemeenteraad het plan goed.
Participatie: Parels van en voor Westerlo
Bij de opmaak van dit meerjarenplan waren heel wat mensen betrokken. De medewerkers van gemeente en OCMW zorgden voor cijfers en meer uitleg bij de dagelijkse werking. Adviesraden en partnerorganisaties zorgden voor de nodige bedenkingen. En we legden ook ons oor te luister bij de mensen van Westerlo. Dat deden we met de bevraging Parels van en voor Westerlo en zeven dorpsvergaderingen. Dat leverde meer dan 4000 reacties op, iets waar we heel dankbaar voor zijn!
Doe zo voort! Dat was een uitspraak die we regelmatig te horen kregen. Anderzijds waren er ook nieuwe ideeën die we – waar mogelijk en gewenst – hebben toegevoegd aan dit meerjarenplan. Niet al die ideeën zijn (al) opgenomen in dit meerjarenplan. Wat we wel al opnamen zijn extra middelen om een aantal van die voorstellen te realiseren, noem het gerust burgerprojecten.
- 25 000 euro per jaar voor voorstellen rond verkeersveiligheid en verkeersleefbaarheid
- 70 000 euro per jaar voor burgerprojecten uit Parels van en voor Westerlo komen
- 80 000 euro per jaar voor voorstellen om onze wegen en gebouwen beter toegankelijk te maken
12 speerpunten met 200 acties en 200 investeringsprojecten
Voor elk van de twaalf speerpunten uit ons meerjarenplan geven we aan wat we nastreven en benoemen we de belangrijkste acties en investeringen waarmee we dat doel willen bereiken.
Nieuwe tarieven
Vanaf 1 januari worden de tarieven van een aantal dienstverleningen aangepast. Denk hierbij aan tickets voor het zwembad, het tarief van de kinderclub, tickets voor activiteiten en de huisvuilophaling. Ook voor het gebruik van lokalen en zalen – diensten waar veel verenigingen op rekenen – zijn de tarieven herzien. Die gaan in vanaf 1 september, het begin van het werkingsjaar voor heel wat verenigingen. Zo moeten ze in het lopende jaar geen rekening houden met prijswijzigingen.
Waarom deze aanpassingen?
In veel gevallen waren de tarieven al meer dan 20 jaar niet meer aangepast of geïndexeerd en lagen ze niet langer in lijn met de markt. Met deze update blijven de prijzen onder het gemiddelde. Voor wie het nodig heeft, blijven de sociale tarieven behouden of zijn ze zelfs uitgebreid.
Welke tarieven wijzigen?
Alle nieuwe tarieven vind je in de loop van enkele weken op deze website. Gebruikers van de dienstverlening worden ter plaatse geïnformeerd en krijgen, waar mogelijk, een brief of e-mail met de nieuwe tarieven.
- activiteiten zoals sportkampen, lessenreeksen, speelpleinwerking en jeugdactiviteiten
- Kinderclub (vanaf 1 maart), de doelgroep voor het sociaal tarief wordt uitgebreid
- maaltijdbedeling en dorpsrestaurant, het sociaal tarief wordt verlaagd
- zwembad en sporthal, maar voor verenigingen en scholen pas vanaf 1 september
- aanvragen van signalisatievergunningen en de inname openbaar domein: nieuw
- aanvragen van omgevingsvergunningen: wordt nog verder uitgewerkt tegen 2027, het is de bedoeling om vooral grotere bouwpromotoren hiermee extra te belasten
- opvraging van vastgoedinformatie
- Diftar-huisvuilophaling
- maximumbedrag voor activiteiten in lokaal dienstencentrum TerHarte (maar vaak wordt daar ook niets aangerekend)
- lidmaatschap van de bib
- kopies in het economaat
- begraven van niet-inwoners
- retributie op de invordering van schulden (extra kost bij derde aanmaning)
- verkoop van producten zoals compostbakken en compostvaten
- hakselen aan huis (eerste half uur blijft gratis) en andere prestaties voor derden door technisch centrum
- gebruik elektriciteitskasten in de dorpscentra voor kermissen, markten en ambulante handel
- afmaaien gras van sportterreinen (vanaf 2027 gaan we in samenspraak met de betrokken clubs op zoek naar een alternatief
- gebruik gemeentezalen, vanaf 1 september
- gebruik herbruikbare bekers, maar het aanbod wordt tegelijkertijd ook uitgebreid
- belastingen op nieuwe nachtwinkels en banken en financieringsinstellingen
- belastingen op tweede verblijven, leegstaande woningen en kampeerterreinen
De tarieven van andere belastingen en retributies blijven onveranderd.
Financieel gezond
Door kritisch alle inkomsten en uitgaven door te nemen, blijft Westerlo ook de volgende jaren een financieel gezonde gemeente. Het resultaat op het einde van de bestuursperiode blijft positief, wat ook een vereiste is.
De belangrijkste belastingtarieven blijven onveranderd: de gemeentebelasting bedraagt al meer dan 25 jaar 7%, de opcentiemen op de onroerende voorheffing 692, lage tarieven in vergelijking met andere gemeenten.
Alle uitgaven en inkomsten zijn bij de opmaak van het meerjarenplan een voor een tegen het licht gehouden. Waar mogelijk zijn niet-kritische uitgaven voorlopig uitgesteld. Er zijn op dit moment geen concrete plannen om extra personeel aan te nemen (behalve bij de sociale dienst omwille van de federale beperking van de werkloosheidssteun in de tijd en de keuken door de extra ronde van de maaltijdbedeling).
Inkomsten per jaar (gemiddeld)
| van andere overheden | 29,8 miljoen euro | 44,7% |
| uit belastingen | 25,1 miljoen euro | 37,7% |
| andere operationele ontvangsten* | 9,7 miljoen euro | 14,5% |
| uit opname van leningen | 1,4 miljoen euro | 2,1% |
| uit verkoop activa | 0,4 miljoen euro | 0,6% |
| terugvordering toegestane leningen | 0,3 miljoen euro | 0,4% |
*zoals ontvangsten uit de werking, ontvangen dividenden en saneringsbijdragen
Uitgaven per jaar (gemiddeld)
| personeel | 35,6 miljoen euro | 51% |
| uitgaven voor de werking | 12,9 miljoen euro | 19% |
| investeringen | 9,0 miljoen euro | 13% |
| werkingssubsidies* | 5,9 miljoen euro | 8,5% |
| hulpverlening OCMW | 3,1 miljoen euro | 4,5% |
| toegestane leningen en aflossing schulden | 1,9 miljoen euro | 3% |
| rente op leningen | 0,6 miljoen euro | 1% |
* aan AGB, politie, brandweer, welzijnsverenigingen, intergemeentelijke samenwerkingen, kerkfabrieken, …
